Филиал КГТУ им.И.Раззакова в городе Кызыл-Кыя


История филиала                                                                                                                                            

        Филиал  КГТУ   им.  И. Раззакова  в  г. Кызылкыя   создан   приказом       МНОиК   КР  за   № 170 \ 1  от   29.05.1996 года  с целью подготовки высококвалифицированных специалистов горного  профиля  для  Южного  региона  Республики,   Кызылкийским  филиалом  Кыргызского   Горно- металлургического   института. 

        С  образованием  Кыргызского  Государственного  горного  университета,  постановление  Ученого  совета  КГГУ  от 23.123.2004г. и  приказа  Ректора  КГГУ от 24.01.2005г. за  № 01/16  филиал   был  преобразован  в  Южный  институт  горного  дела,  транспорта,  экономики  и  коммуникации (ЮИГДТЭК).

       Позже  после  вхождения  в  состав  КГТУ  (Указ  Президента   КР  от  03. 05.2005г.  «О  создании  Кыргызского  государственного  технического  университета»)  решением  Ученого  совета  КГТУ  им.  И.  Раззакова  от  08. 12. 2006 г.  (протокол  №3)  приказом ректора  № 1 \ 208  от  12.12. 2006 г.  функционировал  как  Кызылкийский институт  природопользования  и  геотехнологии   КГТУ  им. И. Раззакова.

С  01. 09. 2015 г.  ( Указа  Президента  КР  от  21.01.2013 г.  №11,  «Об оптимизации  образовательной  системы  в  соответствии  Национальной стратегией  устойчивого  развития  Кыргызской  Республики  на  2013 —

2017 гг.»),  решением  Ученого  совета  КГТУ  им.  И . Раззакова  от   30.07. 2015 г.  и   приказ  ректора  КГТУ  им.  И.  Раззакова  «Об  открытии филиалов»  от  01.09.2015 г.  Ведет  деятельность  как  филиал   КГТУ  им. И. Раззакова  в  г.  Кызылкыя   Баткенской  области.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

 филиала КГТУ им. И.Раззакова

в г.Кызылкия  на 2018-2023 год

Введение

Основным приоритетом экономической политики государства является повышение уровня благосостояния население путем увеличения экономической мощи государства, развития производства. Для промышленного развития, освоения богатых природных ресурсов необходимы инженерные кадры способные решать современные задачи. «Совершенствование и развитие качественного технического образования, на основе достижений науки, техники, технологий и интеграции в мировое образовательное пространство, направленное на  инновационное развитие Кыргызской Республики,  посредством реализации конкурентоспособных образовательных программ в соответствии с потребностями рынка труда, общества, экономики и государства» отмечено в миссии головного ВУЗа, такая задача стоит перед нашим филиалом..

 

  1. Текущее состояние инженерного образования

Наше государство имеет богатые природные ресурсы и основами развития экономики государства, приоритетами являются гидроэнергетика и горнодобывающая отрасль.

Подготовкой инженерных кадров для горнодобывающей отрасли и энергетики являются целью филиала  КГТУ им. И.Раззакова в г.Кызылкия. Филиал  является структурным подразделением флагмана по подготовке инженерных кадров КГТУ им. И.Раззакова. В настоящее время в филиале ведется подготовка специалистов по 8 направлениям.

Подготовка бакалавров с высшим образованием в Южном регионе осуществляет только филиалом КГТУ. На сегодняшний день инженерные кадры горного профиля востребованы, это связано с увеличением инвестиций в развитие горнодобывающей отрасли как в регионе, так и в целом по республике.

Основными факторами влияющими на качество инженерного образования являются:

  • не востребованность инженерных кадров в связи с ослаблением взаимодействия между работодателями и образовательными учреждениями в процессе подготовки специалистов;
  • слабая подготовка, обучение в общеобразовательных школах;
  • незаинтересованность преподавателей в повышении качества работы в связи с низкими уровнем оплаты труда;
  • отставание учебно-материальной базы от современных учебных заведений от реальных производственных условий;
  • отсутствие объективных критериев оценки знаний и навыков студентов;
  • сложности при внедрении принципов Болонской декларации.

 

  1. Предпосылки развития филиала КГТУ, направления и приоритеты

Филиал придерживается приоритетов сформулированных КГТУ в стратегии развития на 2018-2023 гг. Главными приоритетами горного, инженерного образования являются:

  • формирование новой информационной культуры инженера;
  • развитие языково-гуманитарной культуры;
  • усиление инновационной составляющей инженерного образования;

филиал  имеет свою миссию реализация которой является целью всей деятельности учебного заведения. Правильное определение миссии филиала, восприятие всеми сотрудниками миссии, повышение статуса работника института будет способствовать успешной реализации поставленных целей и задач исходящих от миссии филиала.

  1. Миссия филиала КГТУ

Миссия филиала КГТУ - подготовка высококвалифицированных инженерных кадров отвечающих современным требованиям, пронизанных общенациональными ценностями, культурой, превращение филиала в центр подготовки высококвалифицированных горных-инженерных кадров.

  1. Стратегические цели и задачи филиала КГТУ на 2018-2023гг.
  1. Повышение статуса учебного заведения:
  • разработка и внедрение системы качества соответствующей международным стандартам;
  • установление и развитие международных связей с ведущими горными учебными заведениями;
  • доведение до общественности информацию о деятельности филиала (через городские, областные, республиканские средства массовой информации).
  1. Интеграция в международное образовательное пространство:
  •  применение принципов Болонского образовательного процесса в образовательном процессе:
  • подготовка условий для реализации принципов Болонского процесса; -внедрение государственных образовательных стандартов разработанных с учетом европейских стандартов головным вузом;
  • обеспечение мобильности студентов, преподавателей и учебных программ.

 

  1. Повышение образовательного, научно-технического потенциалавуза

Повышение образовательного, научно-технического потенциала вуза:

  • вовлечение в научно-исследовательские работы молодых преподавателей;
  • создание условий для занятий наукой и исследовательскими работами;
  • обеспечить профессиональный и творческий рост профессорско- преподавательского состав, привлечение ведущих специалистов отрасли и зарубежных ученых в преподавание и исследования;

6.Совершенствование информационно-коммуникационного

обеспечения учебного процесса

 Совершенствование информационно-коммуникационного обеспечения учебного процесса:

  • -создание электронной библиотеки (учебно-методических комплексов по дисциплинам, электронных учебников) по всем направлениям  филиала;
  • создание центра тестирования знаний студентов;
  • программно-информационное обеспечение определения рейтинга структурных подразделений и ППС.
  1. Укрепление материально-технической базы филиала

Укрепление материально-технической  базы филиала:

  • создание нормальных санитарно-гигиенических условий в учебных кабинетах и лабораториях;
  • оборудование учебной и лабораторной базы современным оборудованием, информационными и программными средствами.

 

  1. Обеспечение финансовой устойчивости прозрачности принятия решений

Обеспечение финансовой устойчивости прозрачности принятия решений:

  • применение нормативно-правовой базы финансовой стабильности каждого структурного подразделения разработанной головным вузом;
  • обеспечить ежегодные бюджетные слушания филиала.
  1. Совершенствование социальной базы филиала

Совершенствование социальной базы института:

  • ходатайствовать о выделении земельных участков для строительства дома сотрудникам филиала в городе и сельской местности;
  • для закрепления молодых преподавателей и сотрудников оказать посильную социальную поддержку.

 

10. Краткосрочные цели и задачи филиала на 2018 год

10.1.Повышение статуса филиала:

  • применение нормативно-правовой базы и документации системы менеджмента качества разработанной головным вузом;
  • проведение активной рекламной кампании по ознакомлению общественности с деятельностью вуза.

10.2.Интеграция в международное образовательное пространство,

 внедрение принципов Болонского процесса в процесс обучения:

  • участие в международных проектах;
  • заключение договоров с зарубежными и ведущими вузами республики об обмене студентами;
  • участие в проведении внешней оценки студентов.

10.3.Повышение образовательного и научно-технического потенциала

вуза

  • вовлечение в научно-исследовательскую работу молодых преподавателей и студентов, разработка перспективных научных тем;
  • возобновление роботы по повышению квалификации преподавателей по совершенствованию педагогического мастерства через проведение семинаров и тренингов.

10.4. Совершенствование информационно-коммуникационного

обеспечения учебного процесса и управления деятельностью филиала:

  • - начать создание электронных вариантов УМК и создать электронный банк данных;
  • создание мультимедийного сопровождения аудиторных занятий (видеокурсов, презентаций лекций);
  • создание нормативно-правовой базы по сопровождению созданной и внедренной автоматизированной системы управления учебным процессом);
  • создание нормативно-правовой базы Центра тестирования знаний студентов и базы данных тестов;
  • внедрение технического задания программно-информационного обеспечения определения рейтинга структурных подразделений;

10.5.Укрепление материально-технической базы филиала:

  • проведение текущего ремонта зданий учебного корпуса;
  • закупка мебели для структурных подразделений, учебных кабинетов, лабораторий, покупка компьютерной техники и технических средств для устойчивого информационного обеспечения учебного процесса;
  • обновление и инвентаризация книжного фонда филиала.

10.6.Обеспечение финансовой устойчивости и прозрачности принятия

решений

  • аттестация эффективности штатного расписания, совершенствование структуры управления;
  • провести бюджетное слушание по итогам  с 2018года по 2023 год.