Система менеджмента качества как основная составляющая стратегии развития КГТИ предполагает:
Развитие международной деятельности КГТИ, повышение качества и масштабов участия КГТИ в международных и инновационных программах и проектах. Реализация политики качества во всех сферах деятельности института. Ориентация на потребителей. Совершенствование организационной структуры института и повышение эффективности управления.
Правильное планирование всех видов деятельности института (Действия по реагированию на риски и возможности. Планирование изменений).
Модернизация инфраструктуры. Человеческие ресурсы (компетентность, осведомленность, коммуникация, управление документированной информацией).
Оценка показателей деятельности (Мониторинг, удовлетворенность потребителей внутренний аудит, результаты).
Улучшение всех видам деятельности по результатам анализа.
Стратегическая цель КГТИ на перспективу до 2025 года заключается в выполнении миссии ведущего научного, исследовательского, образовательного, методического центра в области технических наук, входящего в число передовых институтов университета и осуществляющего значительный теоретический и практический вклад в инновационное развитие и глобальную конкурентоспособность Кыргызстана. Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:
1.Модернизация образовательного процесса, включающая разработку новых образовательных форм, программ и стандартов, внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучения, развитие международного сотрудничества в системе образования.
Существенно усилить практический аспект образовательного процесса в институте. Довести в 2025 году до 40 % на уровне бакалавриата и 60 % на уровне магистратуры долю образовательных программ, реализуемых совместно с работодателями.
Продолжать разработку методического обеспечения и внедрения в учебный процесс инновационных технических средств обучения.
Активизировать работу по формированию единой информационной системы образовательного процесса, наполнению образовательного портала современным учебно-методическим обеспечением.
Развивать методику проверки знаний студентами с помощью открытых систем компьютерного тестирования.
Обеспечить высокую степень удовлетворенности студентов и работодателей качеством образования в институте. Внедрить для этого практику ежегодных тематических опросов преподавателей, студентов и работодателей.
Развивать международное сотрудничество с ведущими ВУЗами Германии для совместной образовательной деятельности.
2.Модернизация научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности, предусматривающая создание точек генерации исследований международного уровня, развитие инновационной деятельности и международного научного сотрудничества.
Активизировать создание условий и инфраструктуры, способствующих ведению эффективных научных исследований и продвижению их результатов.
Развивать взаимодействие с ведущими научными и технологическими парками страны в целях создания научно-образовательного центра и центра трансфера технологий.
Разработать и реализовать меры по продвижению публикаций трудов ученых кафедр в международно-признанных изданиях.
3.Укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и сообщества выпускников кафедры, предполагающее обновление кадрового состава, в том числе за счет привлечения творческих сил извне, стимулирование эффективной профессиональной деятельности научно – педагогического состава, создание системы работы с талантливой молодежью и выпускниками института.
Разработать и внедрить систему поддержки молодых преподавателей из числа выпускников аспирантуры и магистратуры. Ввести в практику установление индивидуальных стипендий (зарплат) для данной категории работников.
Активизировать поиск и приглашение на работу в институт авторитетных специалистов – практиков для ведения педагогической и исследовательской работы.
Сформировать систему постоянного повышения квалификации всех категорий сотрудников в области использования современных информационных технологий.
Активизировать повышение языковой квалификации преподавателей и научных работников на основе ускоренного обучения немецкого языка.
Развивать международную академическую мобильность преподавателей и исследователей по приоритетным направлениям деятельности института.
Продолжить совершенствование процесса трудоустройства и развития карьеры студентов и выпускников института, в том числе за счет расширения круга мероприятий и специальных программ подготовки в целях повышения их конкурентоспособности на рынке труда.
4.Модернизация инфраструктуры направленная на развитие технологической базы, систем обеспечения научно-исследовательской, образовательной и иной деятельности института, создание современной информационной инфраструктуры, развитие аудиторного и лабораторного фонда, обеспечение высоких стандартов качества содержания помещений.
5.Совершенствование организационной структуры института и повышение эффективности управления заключающейся в проектировании новой организационной структуры института, внедрении современных технологий стратегического менеджмента, менеджмента качества.
6.Дальнейшее развитие международного сотрудничества. Международная деятельность – одно из важных направлений работы института, которое тесно связано с научным и образовательным процессами. К основным направлениям международной деятельности института следует отнести: развитие партнерских связей с немецкими и другими зарубежными вузами, проведение совместных международных конференций, семинаров, участие в международных образовательных и научных программах, конкурсах, конференциях, приглашение иностранных преподавателей, обучение студентов и аспирантов в ведущих ВУЗах Германии и стран ближнего и дальнего зарубежья, ведение учебно-научной работы ППС института за рубежом.