Русский
  • English
  • Кыргызча
  • Deutsch
  • 中文语言

Партнеры

Сотрудничество "ДАС" с партнерами

Стейкхолдеры/ заинтересованные стороны

Какой подход использовался для выявления потребностей стейкхолдеров ООП

Какие ключевые требования были предъявлены стейкхолдерами

  1.  

Внешний республиканский стейкхолдер: Государственное Агентство по архитектуре, строительству и ЖКХ при Правительстве КР (Госстрой КР)

Рабочие и личные встречи, расширенные заседания с АУП стейкхолдера, телефонные звонки

  • Практикоориентированный вектор ООП;
  • Целевая подготовка специалистов для стейкхолдера;
  • Анализ востребованности действующих  профилей ООП и открытие новых;
  • Сотрудничество и содействие ООП (Меморандум о сотрудничестве с Госстрой КР от 19.02.2020г.)

Внешний республиканский стейкхолдер:

Департамент туризма Министерства культуры, информации и туризма КР

Рабочие и личные встречи, расширенные заседания с АУП стейкхолдера, телефонные звонки

  • Практикоориентированное сотрудничество и содействие целям ООП (Меморандум о сотрудничестве с Департаментом туризма от 22.02.2020г.)

Внешний стейкхолдер на уровне города:

  • МП БишкекГлавархитектура (МП БГА);
  • Строительные компании (СК), архитектурно-проектные компании

Рабочие и личные встречи с руководством МП БГА, расширенные заседания в ИАД, телефонные звонки и личные договоренности с руководителями структур;

Телефонные переговоры с районными управлениями архитектуры в регионах КР;

Привлечение средств в фонд именных стипендий стейкхолдеров (на 2019-2020 уч.г. на сумму 60 тыс.сом)

  • практикоориентированная система обучения
  • Участие студентов в  практических разработках отделов МП БГА; (Меморандум о сотрудничестве с МП «Бишкекглавархитектура» от 1.09.2019г.)
  • Участие стейкхолдера в рекомендациях по выбору тем ВКР и в работе ГАК;
  • Участие стейкхолдеров в жюри конкурса лучших курсовых работ на соискание именных стипендий стейкхолдеров;
  • Сотрудничество и содействие ООП на уровне проведения мастер-классов по проектированию архитектурных и средовых объектов.

(Меморандум о сотрудничестве с СК «Royal Construction»от 2.11.2019г.)

Внутренние стейкхолдеры:

  • АУП ВУЗа;
  • родители, студенты и выпускники ООП

Обсуждение на заседаниях УС ВУЗа, института, встречи со студентами ООП, работа с Студенческим Сенатом института;

Обратная связь с родителями студентов и выпускников и самими выпускниками на уровне личных встреч руководителя ООП

  • Повышение качества образования;
  • Систематическое повышение квалификации ППС;
  • Повышение профессиональной компетентности выпускников ) ООП;
  • Содействие стейкхолдеров в достижении РО через организацию гостевых лекций, мастер-классов по проектированию архитектурных и средовых объектов;
  • Содействие трудоустройству выпускников

Внутренние стейкхолдеры:

  • Руководитель ООП;
  • ППС

Обсуждение на заседаниях кафедры целей и РО ООП;

Семинары-тренинги для ППС по повышению качества образования, ориентированные на достижение РО

  • Повышения качества образования;
  • Повышение профессиональной квалификации ППС;
  • Прозрачность используемой и разрабатываемой информации;
  • Построение тимбилдинга;
  • Честность;
  • Высокая мотивация.
Институты Высшие школы Колледж/Лицей
Департаменты Отделы Центры
Международным студентам
Центр обслуживания студентов
ЦОС 1-2-3
Территориально обособленные филиалы